4月28日，金種子酒發(fā)布了2020年年度報告。報告顯示，2020年實現(xiàn)營業(yè)收入10.38億元，同比增長13.55%；歸屬上市公司股東的凈利潤6940.61萬元，扭虧為盈。

　　同時，金種子酒對外發(fā)布了2021年一季度報告。報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入2.94億元，同比增長52.11%；歸屬上市公司股東的凈利潤 -4864.63萬元。從報表來看，凈利潤下滑或因新品推廣營業(yè)成本大幅增長導致，報告期內(nèi)營業(yè)成本2.23億元，同比增長77.51%。

　　壹、深化改革，全線進入“馥合香時代”

　　2020 年是“十三五”收官之年，是極具挑戰(zhàn)、極不尋常的一年，也是金種子酒新時期改革發(fā)展元年。金種子酒在變局中開新局，深化改革、產(chǎn)品調(diào)整、市場拓展取得較大突破：

　�。�1）戰(zhàn)略性新品開局良好，老產(chǎn)品銷售盤保持基本穩(wěn)定：一是金種子馥合香系列產(chǎn)品，以其“六糧釀造、石板泥窖、三曲共酵、一步成香”的典型特點迅速在市場掀起“馥香熱”，醉三秋 1507 作為公司形象標桿的高端文化產(chǎn)品，形成了有效的產(chǎn)品矩陣；二是強化區(qū)域市場運作，老品強化市場基礎工作建設，在省內(nèi)外各區(qū)域市場口碑持續(xù)向好；三是物聯(lián)公司嘗試線下專賣店拓展，整體銷售較去年同比有所增長。

　�。�2）打造公司全新品牌形象，發(fā)力新時代社群營銷體系：報告期內(nèi)，成功舉辦了“金種子酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略暨金種子馥合香上市發(fā)布會”，標志著公司品牌形象全線進入“馥香時代”；手釀開窖節(jié)、“徽商奧斯卡”、“致敬奮斗者”、“馥香盛宴”品牌傳播與產(chǎn)品銷售新模式、馥香館、馥香體驗店……快速推動了企業(yè)品牌形象全新起航。

　�。�3）市場布局新版圖，維護市場秩序健康穩(wěn)定：立足本地，深耕細作根據(jù)地市場，省會合肥戰(zhàn)略高地積極探索“二級融創(chuàng)平臺”模式，湖南、海南、上海等地的市場拓展也在加速推進，公司品牌全國化戰(zhàn)略邁出了堅實一步。通過持續(xù)性推進價格管控機制，市場價格體系趨于穩(wěn)定，品牌口碑逐步提升，市場秩序基本健康穩(wěn)定。

　　一系列的舉措，2020 年度，金種子酒業(yè)在酒類收入板塊較 2019 年增長了 8041.12 萬元，增長幅度為 15.73%，其中普通白酒（主要是祥和系列、種子酒系列、潁州佳釀）銷售收入3.33億元，同比增長156.87%。

　　貳、六大舉措，2021目標13億元

　　隨著“十四五”的開啟，金種子酒業(yè)明確提出至“十四五”末實現(xiàn)銷售收入 50 億元的戰(zhàn)略發(fā)展目標。2021年作為“十四五”的開局之年，金種子酒業(yè)將采取六大措施，計劃實現(xiàn)全年銷售收入 13 億元，確保“十四五”開新局、起好步，開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

　　1、聚力主業(yè)做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新開局。

　　公司進一步加快以金種子馥合香為主體的核心產(chǎn)品市場培育進度，全線切入安徽省市場主流價位，搶占消費升級紅利。堅持以“流量思維”推動成熟產(chǎn)品市場規(guī)模穩(wěn)中有升。一是強化精準傳播，著力構建品牌口碑勢能。二是聚焦核心區(qū)域，著力打造品牌銷量排頭兵。三是深化模式創(chuàng)新，著力激 活企業(yè)營銷動能。四是堅持實時管控，著力構建市場良性秩序。

　　2、聚力產(chǎn)業(yè)升級，構建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　將加快金太陽藥業(yè)的轉型升級，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，構建新型“原料+制劑”和“研發(fā)+生產(chǎn)+銷售”一體化的競爭框架，釋放藥業(yè)新發(fā)展?jié)撃堋?

　　3、聚力工藝創(chuàng)新，提升高質(zhì)量發(fā)展新水平。

　　優(yōu)化生產(chǎn)技術工藝，深化產(chǎn)學研用合作。繼續(xù)落實曲酒生產(chǎn)“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)”總體工作思路,提升曲酒出酒率及優(yōu)質(zhì)率，做好金種子生態(tài)釀造基地麩曲車間微生物菌種的選育及相關試驗工作。

　　4、聚力深化改革，增強高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　進一步科學合理設置組織架構和職能部門，暢通“能上能下”的職級通道，明確主體責任，建立以銷售為導向的組織機構新模式。

　　5、聚力兩化融合，塑造高質(zhì)量發(fā)展新模式。

　　提升智能制造綜合能力。圍繞白酒傳統(tǒng)釀造新模式，充分發(fā)揮中 國馥香白酒研究院、博士后工作站等科研平臺優(yōu)勢，對釀造技術進行重點攻關，探索傳統(tǒng)釀造智能化轉型，推進信息化管理新體系。

　　6、聚力基礎管理，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

　　一是加強安 全生產(chǎn)管理，扎實推進安 全生產(chǎn)主體責任的層層落實。二是深化全線質(zhì)量管理，提高公司核心競爭力。三是加強節(jié)能減排增效。（文章來源：酒食匯）