“2030年實現(xiàn)碳達峰、2060年實現(xiàn)碳中和”,我國政府為應(yīng)對氣候變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而做出的莊嚴承諾,獲得了來自世界各國的認同,也引發(fā)了新一輪關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展等話題的熱烈討論。
“用可循環(huán)、可恢復的產(chǎn)業(yè)模式來取代不斷制造浪費的經(jīng)濟模式。消費是結(jié)果,同時,也是循環(huán)的開始。”中 國科學院外籍院士、嘉士伯基金會主 席弗萊明?貝森巴赫教授在丹麥駐華大使館近日主辦的“中 國-丹麥循環(huán)經(jīng)濟合作:十四五規(guī)劃下的綠色發(fā)展和碳中和之路”圓桌會議上,介紹了他對低碳發(fā)展路徑的思考,并分享了嘉士伯的實踐。
作為領(lǐng)銜的啤酒公司,嘉士伯正在持續(xù)推進“共同邁向零目標”可持續(xù)發(fā)展計劃,其中,在“零碳足跡”目標,嘉士伯所有酒廠都將在2030年前實現(xiàn)零碳排放。
“4R原則”的嘉士伯實踐
“我們生活在一個日益復雜和不斷變化的化世界,面臨著氣候、水資源短缺、能源、糧食、健康等諸多重大挑戰(zhàn)。只有盡極大努力實現(xiàn)聯(lián) 合 國的十七項可持續(xù)發(fā)展目標,人類才能創(chuàng)建一個更加可持續(xù)的世界。”弗萊明在發(fā)言中說。
在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域,有一個4R原則,其中,3R是公認的,即減少消耗(Reduce)、重復使用(Reuse)、循環(huán)利用(Recycle)。對另一個R,不同的專家有不同的提法,弗萊明給出的答案是重新思考(Rethink):“世界上的每一個國家,都應(yīng)重新思考我們的設(shè)計、生產(chǎn)、工作和消費方式,從而創(chuàng)造更多的就業(yè)和商業(yè)機會。這也是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長的關(guān)鍵”。
弗萊明介紹,作為一家啤酒公司,嘉士伯集團提供了一個很好的案例。通過引入Snap Pack包裝,嘉士伯用可降解膠水代替包裝中的塑料壓縮膜,從根本上重新設(shè)計了包裝,從而減少了76%的塑料使用量。
啤酒回瓶 老辦法有大智慧
按照重新思考原則,對于如何完善循環(huán)經(jīng)濟的頂層設(shè)計,弗萊明教授提出了7項法則,包括:設(shè)計考慮循環(huán)性、材料使用健康化、安裝可拆可再用、全鏈條跨界合作、循環(huán)產(chǎn)品多元化、標準框架完善化、消費端信息透明化。
盡管強調(diào)重新思考的重要意義,弗萊明也認為:“在新科技迅速發(fā)展的背景下,從資源和環(huán)境的角度來看,一些老辦法反而是更好選擇。”
同樣以啤酒行業(yè)作為例子。“啤酒回瓶,即回收啤酒瓶并重復使用, 從生命周期來看,對環(huán)境的影響更小!备トR明說,在嘉士伯集團,和其他包裝類型相比,玻璃瓶有更高的回收率,在亞洲,包裝物的60%是回收瓶。啤酒企業(yè)實施回瓶,不僅減少了資源損耗,也減少了玻璃垃圾,大大降低了由社會和政府承擔的垃圾處理成本。
可持續(xù)發(fā)展:共同邁向零目標
既是站在人類科技探索前沿的科學家,同時也是一家業(yè)務(wù)遍及的跨國公司主 席,弗萊明教授把對于循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的深刻見解,注入了嘉士伯集團“共同邁向零目標”可持續(xù)發(fā)展計劃之中。
嘉士伯集團在2017年發(fā)布的“共同邁向零目標”可持續(xù)發(fā)展計劃,包括“零碳足跡”、“零水資源浪費”、“零非理性飲酒”和“零事故文化”等四個目標,分別設(shè)定了2022年和2030年的可衡量指標。其中,‘零碳足跡’目標是在2022年前實現(xiàn)100 %使用可再生電力,并在2030年前實現(xiàn)所有酒廠零碳排放。
在嘉士伯集團,我國也是優(yōu)等生。2020年,嘉士伯中 國的所有酒廠都實現(xiàn)了100 %使用可再生電力,提前兩年完成任務(wù)。每年減少的二氧化碳排放超過9萬噸,相當于植樹3500畝,或6.5萬輛小轎車停開一年。
“零水資源浪費”方面,嘉士伯在我國通過推動水循環(huán)使用、加大節(jié)水技改力度等舉措,過去5年已減少26.9%水耗。尤其是位于重慶的大竹林酒廠,在2020年實現(xiàn)每釀造100升啤酒僅消耗2.19百升的水量,在我國啤酒行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)銜地位,在2021年還將加大投入,探索水耗降低至2.0HL/HL以下,向2030年水耗量減半的目標邁進。(來源:財經(jīng)網(wǎng))