蘇墾麥芽公司持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，著力提升精細(xì)化管理水平，上半年捧出了一份亮麗的成績單：麥芽產(chǎn)量9.16萬噸，同比增長6.02%；高端麥芽產(chǎn)量3.61萬噸，同比增長46.75%；利潤總額350萬元，為2020年同期的13倍,呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)增長。

　　堅(jiān)持高端化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量發(fā)展核心力。全力構(gòu)建堅(jiān)固客戶市場關(guān)系，積極打造與百威、華潤等啤酒集團(tuán)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)一步深化與百威在國產(chǎn)啤麥育種方面的深度合作，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。加大高端麥芽市場鞏固開拓力度，全力百威加麥供貨，積極對(duì)接漓泉一號(hào)、純生，做好高端麥芽釀造測試調(diào)整等工作，啟動(dòng)漓泉一號(hào)發(fā)貨工作，加快喜力高端認(rèn)證工作推進(jìn)。持續(xù)提升高端麥芽數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，在提升質(zhì)量的前提下加快生產(chǎn)效率，百威高端麥芽由每月30批增長至每月40批，百威DMR投訴為0起，客戶滿意度大幅提升。

　　堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升高質(zhì)量發(fā)展力。完善內(nèi)部管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化公司“四零計(jì)劃”目標(biāo)和部門月度責(zé)任考核細(xì)則，研究制定KPI指標(biāo)崗位考核體系，激發(fā)全員工作活力。引入百威VPO管理、卓越績效管理體系，與公司重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、班組建設(shè)融合推進(jìn)。嚴(yán)控原料采購價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)，年初按計(jì)劃及時(shí)采購了4.4萬噸加麥和6.3萬噸阿麥，雖然增加了階段性原料庫存量，但較好地控制了原料采購風(fēng)險(xiǎn)。做好匯率風(fēng)險(xiǎn)管控，4月份，在匯率為人民幣兌美元6.48附近時(shí)，公司鎖匯550萬美元，提高了后期原料采購成本控制的主動(dòng)權(quán)。全角度推進(jìn)節(jié)本增效，在麥芽生產(chǎn)成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本方面做好節(jié)本文章，噸麥芽成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，碼頭集裝箱吊機(jī)項(xiàng)目半年節(jié)約成本50萬元以上，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少48.46萬元。同時(shí)爭取政府支持獎(jiǎng)勵(lì)130萬元。副產(chǎn)品滅活銷售，預(yù)計(jì)年可增效100萬元。

　　堅(jiān)持統(tǒng)籌并舉穩(wěn)基礎(chǔ)，壓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)力。始終把黨的建設(shè)作為極大的政治優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，以黨建促發(fā)展，為蘇墾麥芽公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的思想和組織。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控，切實(shí)加強(qiáng)安 全生產(chǎn)，推進(jìn)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)安 全設(shè)備技改，實(shí)現(xiàn)了安 全生產(chǎn)無事故。（文章來源：啤酒工業(yè)信息網(wǎng)）