2月18日，河南酒業(yè)官方微信發(fā)布了一篇《拯救張弓》的文章，在一眾和疫情相關(guān)的消息中，顯得尤為顯眼。

　　無偶。2月11日，河南酒業(yè)官方微信也發(fā)布了《認(rèn)識自我，做實(shí)做細(xì)做強(qiáng)做大仰韶酒業(yè)，豫酒振興》一文，詳細(xì)介紹仰韶從改制到成為豫酒領(lǐng)頭羊的歷程。

　　兩篇文章作者，皆為河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮。

　　放到一起來看，仰韶和張弓，就像鏡子的正反兩面，映照著豫酒的過去和未來。

　  1

　　張弓向左

　　上世紀(jì)八九十年代，張弓酒穩(wěn)坐河南省白酒行業(yè)頭把交椅，1997年銷售額更是接近10億元，排進(jìn)前五名，年納稅1.8億元，占當(dāng)?shù)刎斦�收入�?0%以上。每天提貨車輛排成長龍，張弓酒作為豫酒龍頭企業(yè)真的走向了，一時風(fēng)光無限。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，由于種種原因，張弓這一白酒品牌經(jīng)歷了半停產(chǎn)、租賃經(jīng)營、破產(chǎn)拍賣、重組失敗等多次磨難，發(fā)展停滯倒退。2018年張弓酒業(yè)又因?yàn)橐粏Ⅱ_取貸款案擔(dān)保陷入了訴訟執(zhí)行的漩渦，對張弓酒業(yè)未來影響甚大。

　　正如熊玉亮在《拯救張弓》一文中所言，曾經(jīng)張弓是豫酒的金字招牌，如今卻深陷訴訟漩渦，已經(jīng)停產(chǎn)15個月之久。

　　“透支總有限度，生命力日益凋零，留給張弓重塑品牌的時間不多了�！�

　　熊玉亮認(rèn)為，張弓發(fā)展至今，政府、有關(guān)部門及租賃經(jīng)營者都有不可推卸的責(zé)任。而要重振張弓，熊玉亮從張弓酒業(yè)自救、行業(yè)協(xié)會、政府、司法機(jī)關(guān)等各個方面提出了個人建議。

　　而其中，熊玉亮強(qiáng)調(diào)，當(dāng)務(wù)之急是幫助張弓酒業(yè)解決實(shí)際困難，恢復(fù)生產(chǎn)自救。而在這一方面，各級政府是非常重要的助力。

　　另外，據(jù)熊玉亮透露，河南省商丘市寧陵、縣政府2018年安排部署的張弓酒廠破產(chǎn)重組一案已經(jīng)徹底宣告流產(chǎn)，曾備受爭議的張弓老酒繳付的拍賣款項(xiàng)也已經(jīng)全數(shù)退回。

　　張弓酒業(yè)是否會有新的重組方案？

　　鑒于張弓酒業(yè)的租賃方仍然剩余3年的租賃期限，熊玉亮認(rèn)為，雖然走破產(chǎn)拍賣進(jìn)行戰(zhàn)略重組之路是張弓品牌走出困境重新振興的上策，但仍需進(jìn)一步等待政府等相關(guān)方面的協(xié)商結(jié)果。

　　對此，熊玉亮在文中也建議，商丘市、寧陵縣相關(guān)政府部門成立專班負(fù)責(zé)張弓酒業(yè)發(fā)展事宜，專題研究解決張弓酒業(yè)存在的問題、發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施。在張弓酒業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)前，能為張弓酒業(yè)職工提供一定的補(bǔ)貼支持，穩(wěn)定職工情緒，避免出現(xiàn)群體事件。

　　2

　　仰韶向右

　　在《認(rèn)識自我，做實(shí)做細(xì)做強(qiáng)做大仰韶酒業(yè)，豫酒振興》一文中，熊玉亮介紹，仰韶酒業(yè)在2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破20億元，稅收突破3億元，在河南酒業(yè)遙遙，再創(chuàng)豫酒發(fā)展史上新高度，成為名副其實(shí)的豫酒振興領(lǐng)頭羊。

　　對于仰韶成功的理由，熊玉亮概括為好帶頭人、好團(tuán)隊、好產(chǎn)品、好品質(zhì)、營銷模式好、文化好、戰(zhàn)略好、創(chuàng)新好、公益活動好等“九個好”。

　　在熊玉亮看來，仰韶酒業(yè)的成功，不僅僅是將超級大單品仰韶彩陶坊打造為豫酒中高端市場的首要品牌，更是“超級辦事處模式”渠道下沉和深耕市場，企業(yè)良性發(fā)展的同時讓經(jīng)銷商賺錢的雙贏局面。

　　熊玉亮在文中透露，仰韶的成功，對河南省政府、對社會、對行業(yè)、對協(xié)會都是強(qiáng)大的推進(jìn)劑，“政府有耐心了（尹弘省長在今年的政府工作報告中專門講到持續(xù)推進(jìn)豫煙豫酒轉(zhuǎn)型攻堅），社會有自信心了（喝豫酒賣豫酒的人多了），行業(yè)有決心了（豫酒企業(yè)看到了希望），協(xié)會有信心了（協(xié)會干勁更大了）”。

　　但在此基礎(chǔ)上，熊玉亮仍然強(qiáng)調(diào)，放在白酒行業(yè)來看，不進(jìn)入百億俱樂部很難成為品牌，豫酒振興仍任重道遠(yuǎn)，需要付出更多的心血和努力。

　　3

　　20年的守望相助，如何讓“豫滿”？

　　對張弓，熊玉亮字里行間、話里話外都無不流露著心焦和憂慮。

　　張弓于熊玉亮而言，不僅僅是曾經(jīng)豫酒的金字招牌，更是他奮斗20載的豫酒事業(yè)的起點(diǎn)。

　　1999年9月，熊玉亮到任河南省酒業(yè)協(xié)會，從副做起，后來升任支部書記、常務(wù)副會長兼，2006年當(dāng)選協(xié)會會長。

　　當(dāng)時，全省酒行業(yè)陷入困境，全行業(yè)虧損，協(xié)會也處境困難。剛進(jìn)入酒協(xié)的前幾年，了解行業(yè)自是必修課。彼時，熊玉亮天天忙著拜訪酒企，沒有周末、天天加班、勞累又得不到休息，精神壓力大加上過量飲酒，還得了嚴(yán)重的痛風(fēng)病。在河南省酒業(yè)協(xié)會成立35周年系列活動上，熊玉亮還直言“忘不了痛風(fēng)讓雙腳腫得寸步難行的日子”。

　　其中，張弓的門檻，熊玉亮自然也沒少踏過。

　　據(jù)熊玉亮回憶，張弓大大小小的活動，河南省酒協(xié)都會主動參與策劃。2007年5月，為辦好首屆低度白酒發(fā)展論壇活動，得到酒業(yè)協(xié)會及釀酒工業(yè)協(xié)會白酒分會的支持，熊玉亮和張弓總工程師孫西玉登門拜訪完畢，盡管當(dāng)日暴雨、閃電交夾，仍然冒著生命危險連夜乘飛機(jī)從北京返回鄭州，“等飛機(jī)時我問孫總買保險沒有，一問沒有買。我就給孫總講，萬一遇險買保險多買一份”。

　　對于仰韶也是同樣。

　　熊玉亮介紹，河南省酒業(yè)協(xié)會見證了仰韶酒業(yè)2004年改制以后研發(fā)仰韶彩陶坊的全過程，并參與了仰韶彩陶坊推廣、宣傳、促銷、公益等大大小小近千場活動。

　　協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)甚至作為仰韶酒業(yè)免費(fèi)形象代言人出現(xiàn)在報紙、視頻、鄭州地鐵車廂里，出謀劃策配合仰韶酒業(yè)策劃了許多大型活動。

　　其中，在2013年8月8日，由河南省酒業(yè)協(xié)會主辦、酒業(yè)協(xié)會指導(dǎo)、仰韶酒業(yè)承辦的中華陶香型（九糧兼香）白酒專家論證會暨新聞發(fā)布會上，沈怡方、高月明、高景炎、徐巖、宋書玉、賴登釋等國內(nèi)白酒專家確認(rèn)了中華陶香型（陶融香型）為白酒行業(yè)第十三種香型，改變了河南無獨(dú)立白酒香型的歷史，具有里程碑意義。

　　不僅僅仰韶和張弓，提及宋河、賒店、杜康、五谷春等其他豫酒金花企業(yè)，以及壽酒、皇溝、寶豐等豫酒銀花企業(yè)，熊玉亮液如數(shù)家珍。

　　10年來，熊玉亮一直堅持一個觀點(diǎn)：豫酒振興需要培育一個豫酒龍頭企業(yè)和一個豫酒團(tuán)隊梯隊，即一方面有一個在有影響力、市場化的豫酒白酒品牌企業(yè)，另一方面同時有一個豫酒團(tuán)隊梯隊，30億、20億、10億企業(yè)各有若干個，這才是真正意義上的豫酒振興。

　　熊玉亮也知道，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)難度非常大。十年間，面對川酒、黔酒、蘇酒、皖酒、晉酒、鄂酒等強(qiáng)勢產(chǎn)區(qū)的圍剿，河南白酒行業(yè)有證企業(yè)減少了近一半，“現(xiàn)有270多家有證企業(yè)，半死不活的有200多家，僅有60多家能生產(chǎn)銷售，但大部分市場份額、經(jīng)濟(jì)效益不甚理想”。

　　一面是豫酒振興的豐滿理想，一面是豫酒發(fā)展的骨感現(xiàn)實(shí)，對“豫滿熊玉亮”（熊玉亮的微信昵稱）來說，仰韶固然百尺竿頭，張弓同樣不可或缺。

　　“如果政府、司法機(jī)關(guān)、行業(yè)等社會各界給予真正務(wù)實(shí)的支持，加上企業(yè)自身努力，張弓酒業(yè)必能破局而出，重新回到良性發(fā)展的軌道上，為豫酒振興、豫酒更加出彩中原作出更大的貢獻(xiàn)！”相信每一位酒業(yè)人，都希望他的“預(yù)言”實(shí)現(xiàn)。（來源：云酒頭條）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。