百威亞太控股有限公司2022年度業(yè)務(wù)回顧及2023年展望：

　　亞太地區(qū)西部

　　于2022年第四季度，隨著銷量及每百升收入分別下降3.6%及6.2%，收入減少9.6%。正�；�除息稅折舊攤銷前盈利減少45.1%。

　　于2022財(cái)政年度，我們?cè)趤喬�地區(qū)西部的收入減少0.6%。銷量減少0.4%及每百升收入減少0.1%。正�；�除息稅折舊攤銷前盈利下降10.6%。

　　中國

　　本行業(yè)于2022年全年受到COVID限制措施影響，2022年第四季為本年度最 具挑戰(zhàn)性的季度。我們的業(yè)務(wù)因渠道長期關(guān)閉而受到干擾，尤其是在我們業(yè)務(wù)最集中的地區(qū)，且于12月取消控制措施后，人潮及客流下降。我們的高端銷售渠道受到嚴(yán)重影響，尤其是夜場及中餐館，導(dǎo)致我們的高端及超高端品類于2022年第四季度的收入出現(xiàn)雙位數(shù)的下降�？傮w而言，盡管中國春節(jié)提前，但銷量下降7.0%。收入及每百升收入分別下降15.0%及8.6%，而正�；�除息稅折舊攤銷前盈利下跌44.1%，因?yàn)槭杖胂陆登矣诮衲曜钚〖径犬a(chǎn)生營運(yùn)去杠桿化。

　　我們實(shí)施的高端化及擴(kuò)張策略取得成效，在年中疫情限制影響較小的時(shí)間里，多數(shù)維持了高端及超高端收入增長，使得我們2022財(cái)政年度的表現(xiàn)更具韌性。盡管全年來看有所減少，高端及超高端收入?yún)s仍高于疫情前（即2019年）水平。就2022財(cái)政年度總體而言，銷量減少3.0%，疫情對(duì)餐飲渠道的影響較劇，導(dǎo)致市場份額下跌44個(gè)基點(diǎn)。由于渠道不利組合影響，特別是2022年第四季度，收入減少4.2%，而每百升收入減少1.2%。

　　于2022財(cái)政年度，正�；�除息稅折舊攤銷前盈利下降11.7%，主要是營收下降及營運(yùn)去杠桿部分被靈活的成本管理及商業(yè)投資優(yōu)化所抵銷。

　　于2022財(cái)政年度，我們繼續(xù)積極落實(shí)擴(kuò)張戰(zhàn)略，盡管受到COVID限制措施影響，但在超過半數(shù)擴(kuò)張城市，百威及高端產(chǎn)品組合的銷量均錄得雙位數(shù)增長。于本年度末，百威的分銷從2021年的184個(gè)城市擴(kuò)大至201個(gè)城市，并計(jì)劃到2025年底擴(kuò)大至超過250個(gè)城市。

　　我們繼續(xù)投資我們于中國的精釀產(chǎn)品組合。我們于2022年第四季度已為我們的釀酒館門店擴(kuò)充三個(gè)新?lián)�點(diǎn)并將Brewdog品牌加入精釀產(chǎn)品供應(yīng)。

　　我們近期推出「百威大師兔年包裝限定款」，作為我們的創(chuàng)新項(xiàng)目之一，以慶祝中國農(nóng)歷新年，該啤酒產(chǎn)品的酒精度高于10.8%，使用創(chuàng)新的雙桶釀造工藝釀制，為消費(fèi)者提供多重感官體驗(yàn)，這是我們滿足日益增長的新產(chǎn)品及差異化飲酒體驗(yàn)需求，并進(jìn)一步提升超高端啤酒標(biāo)準(zhǔn)的例證。

　　在數(shù)位化方面，我們的B2B經(jīng)銷商與客戶互動(dòng)平臺(tái)「BEES」已擴(kuò)展至超過160個(gè)城市。由BEES帶來的收入占我們于中國12月份收入的40%以上。

　　印度

　　按照我們的估計(jì)，隨著行業(yè)已恢復(fù)至高于疫情前水平，我們印度業(yè)務(wù)于2022年第四季度及2022財(cái)政年度的表現(xiàn)領(lǐng) 先同業(yè)。于2022財(cái)政年度，印度在銷量方面已成為百威品牌全 球五大市場之一。此外，高端及超高端收入相比2021財(cái)政年度增加近一倍。

　　亞太地區(qū)東部

　　于2022年第四季度，隨著銷量及每百升收入分別下降5.3%及8.1%，收入增加13.8%。正常化除息稅折舊攤銷前盈利增加3.8%。

　　2022財(cái)政年度，我們?cè)趤喬�地區(qū)東部的收入增加15.5%。銷量增加8.9%，每百升收入增加6.1%。正�；�除息稅折舊攤銷前盈利增加23.9%。

　　韓國

　　于2022年第四季度，由于我們持續(xù)擴(kuò)大市場份額，我們的銷量錄得中個(gè)位數(shù)增長。在有效收入管理措施的支持下，收入實(shí)現(xiàn)中雙位數(shù)增長及每百升收入實(shí)現(xiàn)高個(gè)位數(shù)增長。

　　由于商業(yè)投資時(shí)間段不同及百威FIFA世界杯活動(dòng)的開展，除息稅折舊攤銷前盈利錄得低個(gè)數(shù)位增長。

　　于2022財(cái)政年度，得益于零售渠道及餐飲渠道的持續(xù)增長，我們的總市場份額擴(kuò)大150個(gè)基點(diǎn)，高于疫情前水平（2019年）。同時(shí)，我們繼續(xù)通過各種產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷活動(dòng)助力未來增長，包括為全國性品牌凱獅推出一款小麥啤酒「Cass White」，總體上為該品牌創(chuàng)造了光環(huán)效應(yīng)，以及繼續(xù)擴(kuò)展我們的「經(jīng)典拉格」產(chǎn)品HANMAC，為消費(fèi)者提供全 面的產(chǎn)品組合。

　　展望

　　于2023年，我們致力于透過清晰有效的三大支柱策略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長：

　　帶領(lǐng)不同品類的持續(xù)成長—透過五大舉措實(shí)現(xiàn)：引 領(lǐng)高端化市場的增長；扎根超高端藍(lán)海市場；推動(dòng)更多元的渠道發(fā)展；在擴(kuò)張區(qū)域帶動(dòng)高端化；以及在非啤系列有明確重點(diǎn)的放大規(guī)模

　　實(shí)現(xiàn)數(shù)位化與數(shù)字化生態(tài)圈—透過數(shù)位消費(fèi)者、數(shù)位客戶、數(shù)位供應(yīng)鏈結(jié)合來展開一體化的成長

　　優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)—透過運(yùn)營優(yōu)化、規(guī)�；�我們的獲利能力并且持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)ESG作為業(yè)界的模范

　　在中國具體而言，我們估計(jì)到2月底我們業(yè)務(wù)范圍中的餐館及夜場渠道幾乎全部重新開放。鑒于目前的復(fù)蘇態(tài)勢，我們對(duì)2023年一季度過渡季度后的2023年業(yè)務(wù)恢復(fù)情況保持樂觀。

　　我們相信，我們清晰且有效的策略、強(qiáng)力專注的團(tuán)隊(duì)以及高 效的商業(yè)及營銷能力將幫助我們?cè)?023年于整個(gè)亞太地區(qū)取得成功。（作者：劉暢　來源：中國國際啤酒網(wǎng)）

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