為持續(xù)深化“幸福茅臺”建設(shè)，落實公司ESG管理提升工作要求，構(gòu)建全 方位員工關(guān)愛體系，助力員工幸福感與組織效能雙提升，不斷激發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，4月28日，茅臺酒股份公司員工關(guān)愛計劃(EAP)項目啟動會在茅臺會議中心舉行。茅臺酒股份公司黨委副書記、工會主 席、監(jiān)事會主 席 游亞林主持啟動會。

　　啟動會邀請北京易普斯咨詢有限責(zé)任公司副總裁江濤以及北京師范大學(xué)心理學(xué)部教授張西超，為大家?guī)�來一場關(guān)于心理健康與企業(yè)發(fā)展的深度探討。

　　在啟動宣講環(huán)節(jié)，江濤精準(zhǔn)定位員工心理健康認(rèn)知不足、工作資源與工作要求失衡、不同群體間的需求矛盾三大痛點，切實結(jié)合茅臺實際，提出了“咨詢—平臺—宣教—測評—隊伍”五位一體的茅臺EAP實施路徑。張西超基于扎實的心理學(xué)理論積淀與多年企業(yè)實踐，將積極領(lǐng)導(dǎo)力模型引入茅臺，通過“氛圍—關(guān)系—溝通—意義”四大策略重構(gòu)管理場景，講述了管理者“心理監(jiān)測者”與“能量傳導(dǎo)者”雙重職能。

　　會議指出，要深刻理解EAP服務(wù)的必要性，心理健康是員工干事創(chuàng)業(yè)的“催化劑”，為員工構(gòu)建全 方位的關(guān)愛體系，才能讓“愛我茅臺 為國爭光”的精神品格成為全員奮進(jìn)的共同遵循。要全 面EAP工作的系統(tǒng)性，讓EAP真正落地見 效，必須要在推動EAP服務(wù)直插基層、抓好全員心理篩查、建強(qiáng)專業(yè)隊伍、建立從預(yù)防到干預(yù)的系統(tǒng)性心理風(fēng)險防控體系以及打造“時時在線”的響應(yīng)平臺五個重點上下實功、求突破，溫暖呈現(xiàn)EAP服務(wù)的人文性，織密心靈關(guān)懷網(wǎng)絡(luò)、架設(shè)組織家庭連心橋、激發(fā)內(nèi)生動力源泉。

　　會議強(qiáng)調(diào)，員工是企業(yè)最寶貴的財富，員工關(guān)愛計劃的啟動是公司踐行以人為本發(fā)展理念的重要舉措。員工關(guān)愛計劃不單單是簡單的心理疏導(dǎo)，更是釀造幸福茅臺的活性因子，此次員工關(guān)愛計劃的啟動是茅臺履行社會責(zé)任、關(guān)注員工福祉的生動體現(xiàn)，也是提升企業(yè)軟實力、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措。未來隨著EAP項目的深入實施，公司有望在員工心理健康管理方面樹立行業(yè)標(biāo)桿，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力，推動企業(yè)與員工攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。

　　施行EAP服務(wù)，茅臺將通過引入更加專業(yè)的服務(wù)，幫助公司培養(yǎng)專業(yè)隊伍、開展全 面測評、形成風(fēng)險清單、建立干預(yù)機(jī)制，同時面向員工提供心理健康的全 面咨詢服務(wù)。將員工關(guān)愛從物質(zhì)延伸到精神關(guān)懷，從工作環(huán)境改善深化到心理資本建設(shè)，助力員工提升心理韌性、激發(fā)內(nèi)在動力的同時，促進(jìn)“雙一 流”戰(zhàn)略、ESG管理、“幸福茅臺”持續(xù)提升，實現(xiàn)員工價值與公司發(fā)展共榮共生。

　　茅臺酒股份公司各車間、單位(部門)黨政負(fù)責(zé)人、基層工會負(fù)責(zé)人參加會議。(來源：茅臺融媒體中心)