　　習酒很早便認識到了行業(yè)調(diào)整期對市場發(fā)展帶來的影響，并積極應(yīng)對，與經(jīng)銷商共同做好市場和消費培育。酒業(yè)家注意到，早在去年年底的習酒全國經(jīng)銷商大會上，便確立了“消費培育深耕”的市場工作主基調(diào)，同時踐行“五精行動”，成立營銷服務(wù)中心。

　　今年以來，習酒的市場舉措也在不斷彰顯“無情不商”的經(jīng)營理念。習酒集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪地強多次率隊深入市場調(diào)研和了解市場情況、聆聽經(jīng)銷商的問題與建議。在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，習酒也出臺了多個有力的舉措，賦能經(jīng)銷商的市場發(fā)展。

　　“為經(jīng)銷商制定更加完善的營銷方案，盡心盡力幫助經(jīng)銷商拓寬市場，以精細化的手段解決當前市場問題�！边@是汪地強對于習酒市場營銷工作的要求。

　　今年上半年，習酒及時的進行市場整頓，并主動控制與減少發(fā)貨，推出“動態(tài)評估提貨”供應(yīng)機制，減緩經(jīng)銷商庫存壓力；今年7月，習酒又在行業(yè)內(nèi)率先取消“反向紅包”，維護市場秩序，保護經(jīng)銷商利益。

　　此外，從年初開始，習酒便在全國各地頻繁舉辦“品酒師”活動，精準培育高端消費者，且全年持續(xù)開展“君品之約”活動，邀請數(shù)萬名消費者走進習酒廠區(qū)，實地了解和感受習酒的文化與釀造。

　　酒業(yè)家注意到，今年以來，借勢習酒與刀郎的演唱會合作，也使得習酒的品牌知名度在更多的消費者中產(chǎn)生了更大的影響力。

　　從習酒的這些“君子之行”中能夠看出，習酒的市場舉措和市場活動均是圍繞市場耕耘和消費培育開展，是真正能夠幫助經(jīng)銷商走出市場營銷困境的有力之舉。

　　正如汪地強所說：“習酒的市場工作能夠取得如今的成績，其中很重要的原因是習酒愿意傾聽經(jīng)銷商說的真心話、提的好意見，同時愿意把經(jīng)銷商的利益訴求、關(guān)心關(guān)切當成‘自家正事’來認真對待、用心解決�！�

　　“習酒的選商門檻高，這樣減少了市場干擾，有利于廠商合力做大市場。同時，習酒高層不是在調(diào)研市場，就是在拜訪經(jīng)銷商、了解經(jīng)銷商真正需求，因地施策，幫扶經(jīng)銷商�！标兾髂沉暰平�(jīng)銷商評價表示。

　　另一方面，習酒還有卓越的產(chǎn)品品質(zhì)為市場動銷與開瓶實現(xiàn)賦能。根據(jù)習酒公布的《習酒質(zhì)量技術(shù)手冊》顯示，習酒現(xiàn)已建成并投產(chǎn)了“2772”生態(tài)釀造區(qū)，即兩大生態(tài)制曲區(qū)、七大生態(tài)釀酒區(qū)、七大貯酒區(qū)、兩大包裝生產(chǎn)區(qū)，具有7萬余噸優(yōu)質(zhì)基酒年生產(chǎn)能力，6萬余噸年包裝能力和35萬余噸的基酒貯存能力。

　　《習酒質(zhì)量技術(shù)手冊》也明確指出了君品習酒是精選8年以上的優(yōu)質(zhì)基酒為主體基酒，比例不低于80%，并精選30年以上特定風格老酒進行調(diào)味；習酒·窖藏1988則是精選5年以上的基酒為主體基酒，比例不低于80%，精選20年以上特定風格老酒進行調(diào)味。

　　“在當前的市場環(huán)境下，習酒產(chǎn)品的品質(zhì)對于更多中高端消費者來說，不管是商務(wù)宴請、禮贈還是家庭聚飲，都極具性價比�！庇薪�(jīng)銷商分析表示，這也是近期開瓶提升的一大重要原因。

　　市場表現(xiàn)的回暖不僅表明習酒今年精耕市場的“五精行動”取得了顯著的成效，另一方面也增強了經(jīng)銷商對習酒的發(fā)展信心。內(nèi)蒙古某習酒經(jīng)銷商就坦言道：習酒的品牌、文化、規(guī)模與品質(zhì)，注定習酒有很好的發(fā)展，愿意與習酒苦樂與共，堅守長期主義，共赴“十年之約”。（文章來源：酒業(yè)家）