“湯溝酒業(yè)以千萬薪酬簽約謝志越擔(dān)任首席營銷官”的消息被披露，或許是“千萬薪酬”太多了，讓眾多業(yè)內(nèi)人士不得不關(guān)注、討論、分析一個問題，那就是湯溝酒業(yè)的投入能否換來對等收益，一個跨界人才的加入，真可以為其全國化做出重大貢獻嗎？

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　　區(qū)域酒企，急于突圍！

　　眾所周知，白酒行業(yè)集中化加劇，頭部酒企占據(jù)九成以上利潤，名酒品牌渠道下沉至縣域市場，疊加消費降級沖擊，區(qū)域酒企面臨生存危機。此時，作為老名酒的湯溝選擇了“反攻”，義無反顧地吹響全國化號角。

　　值得一提的是，湯溝酒業(yè)在面對外部經(jīng)濟環(huán)境下行帶來的消費壓力，以及全國名酒擠壓帶來的市場壓力的“過程中”，憑借深厚的歷史底蘊、傳統(tǒng)工藝與匠心精神，取得了階段性的勝利……

　　2023年是湯溝酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一階段的收官之年，基本完成了“三年翻一番”的階段性發(fā)展目標(biāo)，為實現(xiàn)“五年五十億、十年超百億”“挺進中國白酒二十強”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2024年是實現(xiàn)“十四五”的關(guān)鍵之年。湯溝酒業(yè)要緊抓機遇，乘勢而上，錨定“三年翻一番、五年五十億、十年超百億”“挺進中國白酒二十強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴隆起蘇酒新的高原，奮力書寫湯溝高質(zhì)量發(fā)展新的傳奇……

　　當(dāng)2025年到來，面對更復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，湯溝酒業(yè)以千萬薪酬簽約謝志越，不僅刷新了區(qū)域酒企職業(yè)經(jīng)理人薪酬紀(jì)錄，更釋放出老名酒品牌戰(zhàn)略反攻的強烈信號?。

　　按照業(yè)內(nèi)資深人士的話說，在白酒行業(yè)深度調(diào)整期，這一動作既是對存量競爭時代“人才杠桿”價值的重估，也是湯溝從區(qū)域品牌向全國化市場擴張的關(guān)鍵落子。

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　　區(qū)域酒企加速全國化布局急需具備全局視野的操盤手！

　　湯溝的千萬級投入看似激進，實則基于歷史積淀的精準(zhǔn)發(fā)力。

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)營銷模式效能衰減，跨界人才正成為破局變量。此時，正在加速推進全國化的區(qū)域酒企，既需深諳白酒行業(yè)規(guī)律，又要具備跨行業(yè)方法論遷移能力。

　　而這種跨界思維的引入，正是當(dāng)前白酒行業(yè)突破同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵——企業(yè)不僅需要深耕傳統(tǒng)渠道，更需構(gòu)建覆蓋戰(zhàn)略管理、品牌策略、組織架構(gòu)的完整方法論體系。

　　由此可知，?謝志越的履新，本質(zhì)上是白酒行業(yè)從“資源驅(qū)動”向“智力資本驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的典型案例。在業(yè)內(nèi)人士看來，謝志越的跨領(lǐng)域背景或許可以為湯溝注入稀缺的戰(zhàn)略資源，進而幫助湯溝構(gòu)建差異化的市場競爭壁壘。

　　謝志越的核心價值在于其獨特的資源整合能力：將快消品渠道管理經(jīng)驗嫁接到酒類營銷，將傳媒傳播勢能轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)動能?。例如，其早年海天味業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，為白酒行業(yè)提供了精細化渠道運營的參考范式；而分眾傳媒的媒介策略經(jīng)驗，則可能助力湯溝在消費者觸達效率上實現(xiàn)突破?。

　　湯溝酒業(yè)此次人才戰(zhàn)略的升級，既是對行業(yè)調(diào)整期的主動應(yīng)對，也為區(qū)域酒企突圍提供了新范式。當(dāng)行業(yè)仍陷于“渠道內(nèi)卷”與“價格混戰(zhàn)”時，以謝志越為代表的跨界專家群體，或?qū)⒊蔀楦膶懜偁幰?guī)則的重要變量。這場“千萬級簽約”的最終價值，將在湯溝能否將方法論轉(zhuǎn)化為市場增量中見分曉?。（文章來源：賣酒狼圈子）

 

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