http://www.ruisuadvisory.com/ 2025-04-17 閱讀數:358
“連續(xù)三年實現階梯式增長,年均銷量增速達30%!
“伊力王酒完全有理由、有自信、有能力去匹配‘伊力王酒 新疆榮譽’的品牌標語!”
4月9日,在“藍王邀約·千人共赴”伊力王酒千人答謝盛典上,新疆伊力特實業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長陳智將伊力王酒的優(yōu)異成績再一次呈現在消費者與經銷商面前。
在弱周期下,伊力王酒這一場超大規(guī)模、極具誠意的千人盛宴,不僅展現了品牌的深厚底蘊,更釋放出其在白酒行業(yè)深度調整期逆勢突圍的戰(zhàn)略野心。
更重要的是,讓一眾經銷商看見了伊力王酒的真心、真品質與真實力。
一場千人盛宴
一次品牌躍遷
從被稱之為音樂史詩的維吾爾族舞蹈《十二木卡姆-朱拉》選段到感受全息科技與盛唐樂舞的震撼交融的《破陣樂》;從一段靈動曼妙的“金蛇納!鄙呶柙俚匠两健短の餍小费堇[......
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在全息投影構建的盛唐疆場中,胡姬酒肆與駝隊商旅的數字光影交織,伊力王酒用一場沉浸式文化史詩劇,重新定義了品牌的歷史縱深。
在微酒看來,這場盛典的文化敘事策略,暗含伊力王酒的三重價值重構。
首先,是地域文化IP的強勢占位。
從十二木卡姆舞蹈到張騫鑿空西域的沉浸式演繹,活動巧妙串聯起新疆多元文明圖譜。數據顯示,2024年,新疆接待游客3.02億人次,同比增長14%,游客總花費3595.42億元,同比增長21%,各項指標創(chuàng)歷史新高,旅游熱度排名全國第二。
伊力王酒通過嫁接“絲綢之路”文化母題,將自身定位為“新疆禮物”這一差異化地域IP。精準聚焦文旅賽道,將一瓶酒轉化為一張“新疆名片”。
其次,是產品結構的立體呈現。
金王錨定高端市場,紅王搶占宴席市場,藍王填補市場空白——三大產品系列依然構建起伊力王酒的產區(qū)矩陣“金三角”。在滿足不同消費人群在不同場景下的各類消費需求之外,這樣的產品構架也將助推伊力王酒走出新疆,滲透進全國各類市場。
最后,是打造緊貼消費者的情感紐帶。
無論是抽獎禮贈的10g金條,互動游戲環(huán)節(jié)與CBA伊力特隊的親密接觸還是以伊力王酒開啟的知識問答環(huán)節(jié)......緊湊的流程之中,是品牌敢于直接與消費者對話,緊貼C端的真心。
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整體看來,一場千人答謝盛典,讓伊力王酒從品牌、文化、產品等方面立體地展示給廣大消費者及經銷商。也是其在向行業(yè)展示,自己在調整期依然能夠逆勢增長,并且還將持續(xù)發(fā)力市場的信心與決心。
不止感謝
更是廠商關系重構
“今日的盛典不僅是一場答謝,更是一次攜手共進的誓言!标愔窃诨顒蝇F場強調道。而這,也正是本次活動的重點之一——重構廠商關系。
當前,中國白酒行業(yè)正處于深度調整期,廠商關系呈現出“強品牌、弱渠道”的結構性矛盾。在消費分級加劇、新生代消費習慣變革的背景下,原有金字塔式渠道架構的弊端日益顯現:數字化浪潮沖擊傳統(tǒng)經銷體系,消費者主權崛起倒逼渠道扁平化,廠商利益分配失衡制約市場良性發(fā)展。
在此背景下,重構廠商關系已成為行業(yè)破局的關鍵。
去年九月,疆內伊力王酒平臺公司正式成立。在白酒行業(yè)存量競爭的大環(huán)境下,平臺公司的組建是酒企與經銷商深度綁定,共生共贏的一種向好發(fā)展的營銷模式,這標志著伊力王酒從“品牌主導”向“渠道+資本”雙輪驅動轉型。
在平臺公司的作用下,不僅能夠有效控制價格和貨物流向,還可作為“蓄水池”調解市場供需,增強對市場的掌控能力。而這樣建立“價值共創(chuàng)型”新型生態(tài),構建廠商命運共同體,從單向博弈轉向共生共贏,正是伊力王酒的目標。
以千人答謝盛典為載體,伊力王酒正在通過不斷讓利給經銷商,發(fā)展廠商共贏共利的平衡關系。
在活動現場,伊力王酒表示,未來,伊力特將從品牌推廣、政策導向、人員聚力等方面給予平臺公司大力支持,進一步優(yōu)化數字化營銷系統(tǒng),為產品營銷政策更有效地落地保駕護航。
微酒獲悉,針對不同區(qū)域、不同規(guī)模的經銷商,伊力特將繼續(xù)定制一商一策,讓每個合作伙伴都擁有專屬增長方案。
“讓最可愛的人有信心、有錢賺”,這是伊力王酒對所有經銷商的鄭重承諾。
以千人答謝盛典為節(jié)點,一個以商為重的伊力王酒正邁向更加廣闊的市場。
伊力特酒的70年
伊力王酒的持續(xù)進擊
環(huán)比2020年,伊力王系列產品疆內外銷量增長77.85%,成為目前公司大單品;
疆內伊力王酒平臺公司首年貢獻業(yè)績占比20%......
伊力王酒的崛起,正以肉眼可見的速度驚艷全行業(yè)。
今年,是伊力特第 一鍋酒試制成功的70周年,也是伊力王酒上市的第27年。作為“新疆白酒名片”的伊力王酒,將正式開啟“連擊”模式。
在品質上,伊力王酒用“13116”密碼構筑品質底線。
其中,“1紅”即伊力王酒天然具備紅色兵團文化傳承的基因;“3優(yōu)”即水源、原料、工藝的獨特優(yōu)勢;“1!眲t是伊力王酒擁有國內首創(chuàng)的黃金窖池專利技術;“1!奔淳坪j惒10%珍稀生命之水;“6匠”即從瓶身到禮盒的匠心設計。
在戰(zhàn)略上,伊力王酒以“一二三”戰(zhàn)略打破傳統(tǒng)白酒營銷思維。
伊力王經銷商商會會長安心介紹到:“‘一二三’戰(zhàn)略實則為一個模式、兩個堅持、三個責任!
其中,一個模式具體指伊力王酒正從傳統(tǒng)的賣貨轉變?yōu)殇N售一種生活方式,通過“種草”讓伊力王酒深入消費者的每一個消費場景,通過“拔草”輔助終端動銷,打通銷售工作的最后一個環(huán)節(jié)。
兩個堅持則是堅持長期主義和盈利主義;三個責任是指要肩負起讓核心客戶賺錢、讓終端市場動銷、讓伊力王品牌力提高的責任。
此外,今年伊力王酒還重點部署烏魯木齊T4航站樓核心點位及地州核心市場的品牌投放,同時在烏魯木齊和伊犁地區(qū)設立伊力王酒品鑒館,不斷提升產品競爭力和話語權。
可見,無論是“13116”的品質密碼,還是“一二三”戰(zhàn)略的營銷升維,伊力王酒的戰(zhàn)略布局展現出了“守正出奇”的辯證智慧。
而這場齊聚千人的“藍王邀約”或許正在改寫行業(yè)規(guī)則:真正的王 者,從來不是在存量中廝殺,而是用創(chuàng)新定義增量。(文章來源:微酒)
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