http://www.ruisuadvisory.com/ 2020-03-30 閱讀數(shù):506
2月27日19點(diǎn),由酒業(yè)協(xié)會主辦,海納機(jī)構(gòu)、極優(yōu)智能承辦,張裕、長城、瀘州老窖養(yǎng)生酒和卓鵬戰(zhàn)略聯(lián)合協(xié)辦的線上公益免費(fèi)課堂《酒業(yè)營銷大講堂》--露酒&白蘭地美美與共,果露酒專場課程準(zhǔn)時開講,張葆春、田卓鵬、付全貴三位權(quán)威專家為眾多酒業(yè)同仁及果露酒愛好者在線講解露酒與白蘭地營銷戰(zhàn)略。
卓鵬戰(zhàn)略咨詢公司董事長、咨詢專家田卓鵬,面對眾多酒業(yè)同仁開啟了《后疫情下葡萄酒“逆勢增長”三大新動力與七大新引擎》課程。為大家在線講解了葡萄酒企業(yè)如何打造新動力,在疫情之下如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
01、疫情對全行業(yè)的四大影響
短期影響:對產(chǎn)品動銷、銷售增速和主流場景消費(fèi)影響較大,引發(fā)消費(fèi)形式轉(zhuǎn)變與遷移變化。
長期影響:基本面不變,同時對健康追求、線上電商、數(shù)字化模式、新零售模式轉(zhuǎn)型等具有較強(qiáng)的推動作用,甚至引發(fā)行業(yè)變革和調(diào)整產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整。
當(dāng)前影響:特殊時期會加速渠道分化與運(yùn)作模式升級。
深遠(yuǎn)影響:倒逼社會治理,生活方式,社會文明的進(jìn)步,如分餐制。
02、疫情下創(chuàng)新營銷四大建議
首先,構(gòu)建終端管理社群化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。改變終端管理模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,推動終端智能化建設(shè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)終端線上化管理轉(zhuǎn)移,促進(jìn)社區(qū)化建設(shè)。
第二,挖掘社區(qū)營銷互動化業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展依托于社區(qū)門店和社區(qū)群,挖掘商業(yè)機(jī)會,主動活躍、品牌推廣、配套活動、全員營銷。
第三,餐飲業(yè)終端渠道幫扶新零售新營銷。酒類企業(yè)與區(qū)域內(nèi)餐飲企業(yè)結(jié)成友商聯(lián)盟,雪中送碳,深度捆綁將成為渠道突破重點(diǎn)。
第四,核心煙酒店渠道幫扶新零售新營銷。以新零售為主導(dǎo)的連鎖門店憑借線上運(yùn)營線下到家的模式,正在改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣。
03、葡萄酒市場三大新動力
動力一:行業(yè)壓力凸顯同時,行業(yè)動力在于新高端和次高端擴(kuò)容。新的研究發(fā)現(xiàn),在市場,被當(dāng)作日常社交飲品的葡萄酒僅占市場的一小部分,商務(wù)消費(fèi)成主力。
動力二:三四線市場將成為葡萄酒的未來非常大動力。電商下沉,助推三四線城市消費(fèi)爆發(fā);消費(fèi)意識崛起,葡萄酒迎來嶄新空間。
動力三:模式精耕化動力在于中高端葡萄酒搶占精終端,大眾酒下沉是關(guān)鍵。300元以上中高端產(chǎn)品價格帶的競爭關(guān)鍵是制高點(diǎn)的競爭,搶占渠道制高點(diǎn)、團(tuán)購制高點(diǎn)、消費(fèi)者制高點(diǎn)和推廣傳播制高點(diǎn)。100元以下大眾產(chǎn)品價格帶的競爭關(guān)鍵是渠道下沉。
04、葡萄酒逆勢增長七大新引擎
首先,戰(zhàn)略新引擎——數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略。小區(qū)域?yàn)橥、大單品為王、價位帶為王。
第二,模式新引擎——大小酒莊酒新零售。“俱樂部+體驗(yàn)館+新零售”。
第三,團(tuán)購新引擎。吸粉、賣貨、建立俱樂部平臺。
第四,渠道新引擎——終端精品化。餐飲精終端、煙酒精終端、精圈層。
第五,組織新引擎——縱橫發(fā)育觀。管理的任務(wù)就是管理管理者,逆勢增長組織發(fā)育是關(guān)鍵。
第六,機(jī)制新引擎——合伙人制。共創(chuàng)、共享、共擔(dān)原則,選對人、用對人、留住人;滿足合伙人的利益是根本。
第七,管理新引擎——阿米巴化。酒企的阿米巴模式主要體現(xiàn)在:整合管理層的大能量;發(fā)揮員工的非常大效能;撬動管理層、員工與老板之間的新型合作關(guān)系。(來源:大家酒評)
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