5月31日，海藍之約·如七而至暨“第七代海之藍·龍蝦嘉年華”活動啟幕，南京、宿遷、泰州、鹽城四城掀起“藍色風暴”，龍蝦盛宴與綿柔酒香激情碰撞、點燃盛夏。作為白酒市場的“國民級”品牌，洋河本次推出的第七代海之藍再度成為焦點。而這場“美食+美酒”的嘉年華狂歡，不僅是一場融合美食、美酒與文化的藍色盛典，更是洋河股份憑借場景創(chuàng)新、品質升級、文化賦能探索出的“破圈”之路。

　　01場景創(chuàng)新：藍色基因注入“夜經(jīng)濟”

　　在消費分級與體驗經(jīng)濟疊加的當下，洋河股份敏銳捕捉到夏季夜宵市場的火熱前景，嘗試以龍蝦嘉年華切入夏季“夜經(jīng)濟”，拓展新的消費場景。

　　5月28日，洋河股份便推出“海之藍+小龍蝦”尊享套餐預售活動，為本次嘉年華預熱。

　　活動當天，消費者們憑券現(xiàn)場開啟豐富夜生活——經(jīng)典“海之藍”場景搭建風格營造出夏日海邊的清涼感，搭配一盤盤紅火解饞的小龍蝦，形成了獨特的夏日消費新風向。

　　期間，“尅蝦大挑戰(zhàn)”更是將活動氛圍推上了高潮。參賽選手們指尖翻飛間，紅殼與嫩肉迅速剝離，爭分奪秒的饕餮對決盡顯吃貨本色。此起彼伏的喝彩與龍蝦的鮮香、海之藍的綿甜在夏夜中交織融合，匯成安撫人心的煙火氣，讓歡聲笑語在此間留駐。

　　通過龍蝦嘉年華的活動，第七代海之藍將“藍色風暴”的文化基因注入“夜經(jīng)濟”，以消費者普遍熱衷的國民美食小龍蝦為切入點，解鎖“龍蝦+白酒”的新消費場景。

　　此舉，洋河在打破白酒的常規(guī)消費場景限制的同時，進一步強化消費者對洋河股份“國民白酒”新的場景記憶，吸引大家在更多新潮社交場景里舉杯洋河，為傳統(tǒng)白酒賦予新的時代活力。

　　02品質升級：以“真年份”構筑護城河

　　除了“龍蝦紅”的沉浸式體驗，洋河第七代海之藍的發(fā)布也是本次活動的主要關注點。

　　從2003年上市至今，海之藍已走過22個年頭，歷經(jīng)六代升級，持續(xù)暢銷22年，年銷量突破1億瓶，年飲用顧客超3億人，成為國民心中不可磨滅的“經(jīng)典”。

　　如今，第七代海之藍的推出，在品質工藝、美學設計和品牌內(nèi)涵升級，為消費者帶來諸多驚喜。

　　“探索藍”的通透瓶身搭配靈動的海波紋，在視覺上形成“藍色風暴”的沖擊力；同時，綿柔醇厚的獨特口感，也為品嘗龍蝦美食賦予了別樣滋味。

　　據(jù)悉，第七代海之藍的酒體，以儲存3年以上的優(yōu)質原酒作主體，輔以5年以上的陳年酒精細雕琢，在保持第六代海之藍甜、綿、軟、凈、香風格的基礎上，更加突出綿柔、純正、醇厚及“五香合一”的獨特風格。

　　這一品質升級的背后，是洋河“四個世界第 一”的產(chǎn)能優(yōu)勢：7萬口窖池、100萬噸原酒儲能、70萬噸綿柔年份老酒、23萬噸高端陶壇儲酒。每一口醇厚綿柔、細膩豐滿的獨特體驗，都飽含洋河的用心與深情。

　　活動現(xiàn)場，洋河酒特調互動、龍蝦烹飪展示、藍友市集、抽獎活動等全場景體驗矩陣，吸引了大量消費者參與新品體驗互動。

　　多位消費者品鑒后表示，“老酒滋味更多，口感更綿甜”、“口感更綿柔，還帶點甜味，跟龍蝦特別配”、“非常好喝，味道一如既往的穩(wěn)”……

　　在白酒存量競爭的背景下，洋河以產(chǎn)能和基酒儲備為根基，重構價格與品質的平衡點，通過品質升級將“真年份”概念逐漸轉化為以消費者需求為導向的品牌護城河；再借由消費者的體驗，將品質升級帶來的影響直接轉化為有力的新產(chǎn)品消費驅動，讓第七代海之藍成為百元價位里當之無愧的品質標桿。

　　03文化賦能：以大眾需求帶動大眾消費

　　本次活動現(xiàn)場，洋河股份還組織開展了系列文藝表演，從穿越千年的非遺美學到火熱當下的搖滾旋律，根據(jù)地域特色定制的各類專屬文化活動輪番上演，為消費者帶來一場融入了洋河品牌文化的視聽盛宴。

　　這場跨越江蘇十三城的味覺之旅將持續(xù)至6月22日，讓更多消費者深入了解第七代海之藍魅力的同時，更深度感知洋河的品牌溫度。

　　在文旅經(jīng)濟火熱的當下，洋河股份將非遺、音樂節(jié)等消費者喜聞樂見的熱門元素融入消費體驗場景，借勢地域特色文化賦能產(chǎn)品發(fā)展，讓消費者感受到品牌給予的“專屬感”“儀式感”，進一步契合了消費者對“文化認同”的需求。

　　通過一系列動作，洋河將產(chǎn)品功能價值與精神價值結合，讓消費者不僅接收到品質升級迭代的關鍵信息，更深度體會到洋河品牌背后“長期主義 品質主義 價值主義”的文化價值觀，從而有利于形成品牌與消費者間更深層的情感連接，為洋河拓展新的增長空間。

　　“第七代海之藍·龍蝦嘉年華”的火熱，本質上是洋河對消費者需求深度挖掘和精準洞察的體現(xiàn)。從場景創(chuàng)新到品質升級再到文化賦能，這不僅是一場品牌營銷的成功，更是一次以消費者為核心的產(chǎn)業(yè)升級嘗試。

　　當行業(yè)陷入存量競爭的環(huán)境里，洋河第七代海之藍促成的這場“藍色風暴”也許能給行業(yè)帶來新的思考：以消費者為中心拓展消費場景、構筑品質護城河、激發(fā)消費潛能，或能穿越周期，讓經(jīng)典永續(xù)。（文章來源：微酒）

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